مدیریت بر پروژه های فناوری اطلاعات علاوه بر نیاز به توجه به فناوری اطلاعات به عنوان عاملی تاثیرگذار، مستقل از فضای کسب و کار پروژه نیست. همچنین انسان- مدار بودن پروژه های فناوری اطلاعات در کنار تمام ملاحظات و گستره های دخیل در یک پروژه، پیچیدگی و اهمیت خاصی را بر مدیریت آن تحمیل می کند. بنابر این مدل ها و فرآیندهای سنتی کنترب و مدیریت پروژه الزاما پاسخ گوی تمام نیازهای یکپارچه سازی و هماهنگی میان روال ها، محصولات و انتظارات ذینفعان مختلف این حوزه نیستند و لازم است از روش ها، ابزارها و تکنیک های پبشرفته تری برای همسوسازی راهبردها و اهداف کسب و کار، فناوری اطلاعات و پروژه بهره برد.

چرخه حیات پروژه

ساختار مدیریت پروژه

مدیریت یکپارچه سازی پروژه

مدیریت منابع انسانی پروژه

فرآیندهای مدیریت قلمرو پروژه

تخمین پروژه

معیارهای مهندسی نرم افزار

توسعه زمان بندی پروژه

فرآیند طرح ریزی مدیریت ریسک

مدیریت کیفیت

مدیریت تغییر